Este es uno de los principales problemas a la hora de planificar y priorizar proyectos, ya que no siempre es fácil disponer de una visión global del conjunto de proyectos ejecutándose en paralelo para poder ser capaz de evaluarlos según las necesidades globales.

Esto conlleva a que las personas se asignen en base al tamaño del proyecto, importancia del solicitante, o porque era él que estaba disponible, en lugar de hacerlo considerando las necesidades particulares del proyecto y su efecto sobre la cartera. En la práctica esto conlleva que se asuman compromisos que no pueden llevarse a la práctica, en presión extra sobre los recursos para que tapen los fallos de gestión, o en unos resultados menores a los posibles.